國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，內(nèi)蒙古農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司于5月17日正式設(shè)立。業(yè)內(nèi)人士表示，此舉意味著內(nèi)蒙古農(nóng)信社改革邁入新征程。值得注意的是，籌備期內(nèi)該行多次部署不良清收處置工作。

注冊資本580.17億元

國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行注冊資本580.17億元，經(jīng)營范圍為銀行業(yè)務(wù)，法定代表人為劉豐。業(yè)內(nèi)人士表示，內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行的成立，在全國金融業(yè)深化改革歷程中具有重要意義。

今年3月，國家金融監(jiān)督管理總局發(fā)布的關(guān)于籌建內(nèi)蒙古農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司的批復稱，同意籌建內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行，并表示內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行籌建工作小組應(yīng)自批復之日起6個月內(nèi)完成籌建工作。

隨后的4月，內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行（籌）職工代表大會召開，全系統(tǒng)110名職工代表參加。會議差額選舉內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社黨委副書記、工會主席張濤為新機構(gòu)職工董事，審議通過人力資源、員工招聘、薪酬管理等涉及職工切身利益的制度辦法。

內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行籌建工作于2024年啟動。據(jù)了解，內(nèi)蒙古農(nóng)信系統(tǒng)改革涉及全區(qū)120家法人機構(gòu)、6.7萬戶股東、近9000億元資產(chǎn)。截至2024年末，內(nèi)蒙古農(nóng)信系統(tǒng)資產(chǎn)規(guī)模達8833億元。

不良資產(chǎn)處置工作受關(guān)注

在內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行籌備過程中，不良資產(chǎn)處置工作一直備受關(guān)注。該行微信公眾號顯示，今年以來，現(xiàn)任內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行董事長的劉豐多次召開不良資產(chǎn)清收處置調(diào)度會、不良資產(chǎn)清收處置座談會等。

過去是否做過通道業(yè)務(wù)，是不是全部進行了整改？新機構(gòu)成立后，對于加強金融市場合規(guī)管理有什么具體建議？不良資產(chǎn)清收處置進展如何，有什么堵點和困難？總行籌備組政策解讀和具體指導到不到位……劉豐前往多地調(diào)研不良資產(chǎn)清收處置工作和金融市場業(yè)務(wù)情況時，針對上述問題與員工們進行交流。

在內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行籌備組會議上，劉豐表示，全系統(tǒng)必須盯住關(guān)鍵節(jié)點、盯住重難點任務(wù)，確保新機構(gòu)如期掛牌開業(yè)。其中，重點提到全面拆解分類不良資產(chǎn)包，區(qū)分不同層級、不同性質(zhì)、不同主體、不同金額等，至少形成八類清收工作責任單，領(lǐng)導牽頭、協(xié)同作戰(zhàn)，分類施策、壓茬推進，把握清收針對性、精準性，以攻城拔寨的陣地戰(zhàn)、全員上陣的沖鋒戰(zhàn)堅決打好打贏清收攻堅戰(zhàn)、總體戰(zhàn)。要建立定期通報機制，做實功、交實賬。

“全系統(tǒng)要抓緊時間營銷客戶、全力以赴清收不良、密切配合推動掛牌。同時，要大力整治形式主義為基層減負，大幅壓減會議、大幅減少文件材料、嚴禁內(nèi)部溝通扯皮，確保在有限時間里做更多有結(jié)果的事情。”劉豐說。

穩(wěn)步實施改革

在改革重組、風險化解、經(jīng)營承壓等多重挑戰(zhàn)下，農(nóng)村中小銀行直面難題、迎接變革。金融監(jiān)管總局農(nóng)村中小銀行監(jiān)管司2024年發(fā)文稱，將省聯(lián)社改制為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理規(guī)范的金融企業(yè)，明晰功能定位、規(guī)范履職行為，增強兩級法人之間的經(jīng)濟聯(lián)系，著力打造統(tǒng)分結(jié)合、多級經(jīng)營、功能互補、治理有效的農(nóng)信社體系。

內(nèi)蒙古金融監(jiān)管局表示，2025年將打好風險防范化解“四大戰(zhàn)役”，堅定履行防范化解中小金融機構(gòu)風險的首位主責，高質(zhì)量完成改革化險任務(wù)，扎實推進內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行組建、高風險機構(gòu)處置、重點領(lǐng)域風險隱患防控、抵御風險新增反彈。

西北地區(qū)某省聯(lián)社人士表示，不管是哪一種改革模式，都有利于各地協(xié)調(diào)整合全省農(nóng)信資源、增強資本實力，進而有利于區(qū)域內(nèi)中小銀行化解風險。“不過，不同地區(qū)改革的重點和次序有所不同，需要因地制宜選擇改革模式。改革并非一蹴而就，需要分階段、循序漸進地完成?！彼f。

近年來，穩(wěn)妥推進重點機構(gòu)風險化解成效顯著。金融監(jiān)管總局局長李云澤2024年11月表示，金融監(jiān)管總局成立以來，有序推進中小金融機構(gòu)改革化險，“一省一策”制定風險處置方案，重點地區(qū)高風險機構(gòu)處置取得實質(zhì)性進展，農(nóng)信社和村鎮(zhèn)銀行改革穩(wěn)步實施。

來源： 中國證券報