企業(yè)一手連著實驗室，一手連著生產車間，是打通技術和市場的關鍵角色，是科技創(chuàng)新的主體。尤其是領軍企業(yè)，理應肩負起科技創(chuàng)新領頭羊的責任。

領軍企業(yè)往往具有強大研發(fā)實力、核心技術優(yōu)勢、高市場占有率和行業(yè)影響力，是創(chuàng)新體系中的重要力量。中核集團“華龍一號”帶動高端裝備制造業(yè)整體升級，產業(yè)鏈自主可控能力大幅提升；廣汽埃安聯(lián)合上下游企業(yè)共同構建高效供應鏈體系，零部件生產與整車制造緊密協(xié)同；新希望集團和華中農業(yè)大學共同培育高蛋白玉米，減少對進口大豆的依賴……近年來，一批領軍企業(yè)搭建平臺、整合資源、共享技術，帶動產業(yè)鏈大中小企業(yè)在技術攻關、效率提升等方面取得新突破。與此同時，有些領軍企業(yè)在與科研院所的合作中創(chuàng)新主導權不足，導致研發(fā)方向和市場需求存在脫節(jié)；有些領軍企業(yè)之間溝通機制、共享機制不完善，出現(xiàn)聯(lián)手反而失手的現(xiàn)象，這些都影響了領軍企業(yè)創(chuàng)新引領作用的發(fā)揮。

今年《政府工作報告》提出，發(fā)揮科技領軍企業(yè)龍頭作用，加強企業(yè)主導的產學研深度融合。更好發(fā)揮龍頭作用，領軍企業(yè)要當好科技創(chuàng)新的“發(fā)動機”。領軍企業(yè)不能滿足于“追趕式”創(chuàng)新，要做“定義式”創(chuàng)新，因此，增強自身創(chuàng)新能力尤其重要。比如，在資金方面，要確保充足穩(wěn)定的長期研發(fā)投入，不短視于當下市場回報，加強對基礎研究等方面的投入，向創(chuàng)新鏈前端延伸；在人才方面，要完善薪酬績效、評價考核和容錯機制，吸引和培育技術骨干、復合型人才、國際專家，激發(fā)其創(chuàng)新積極性。通過多措并舉，爭取率先突破關鍵核心技術，扮演好創(chuàng)新決策主導者的角色，帶動原創(chuàng)性創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，引領技術演進方向。

要當好產業(yè)轉型的“風向標”。領軍企業(yè)要向國家所需上轉，錨定國家重大戰(zhàn)略，敢于“揭榜掛帥”參與重大科技任務，敢于承擔高風險、長周期的科研項目；要向發(fā)展所需上轉，前瞻性布局新興產業(yè)，主動淘汰落后產能；要向市場所需上轉，積極拓展新業(yè)態(tài)新模式，找到新的增長點，不僅滿足市場需求，還要創(chuàng)造和引領市場需求，引領產業(yè)升級。

要當好促進協(xié)同的“吸鐵磁”。領軍企業(yè)具有較強的行業(yè)號召力和資源整合能力，一方面要聯(lián)合高校、科研院所構建創(chuàng)新聯(lián)合體，建立長效穩(wěn)定的合作機制，發(fā)揮比較優(yōu)勢，開展產學研融合攻堅，加速基礎研究和產業(yè)應用的轉化銜接。另一方面要發(fā)揮“鏈主”作用，拉動上下游企業(yè)協(xié)同開展技術攻關，形成“大企業(yè)搭臺、小企業(yè)創(chuàng)新”的良好生態(tài)。比如，大企業(yè)搭建數(shù)字化平臺，面向中小企業(yè)共享資源和能力，切實幫助中小企業(yè)降低創(chuàng)新成本，提高產業(yè)整體競爭力。

（來源：經濟日報）