十三載砥礪奮進(jìn)，初心如炬；十三載奮楫篤行，使命必達(dá)。寧波通商銀行成立十三年來，始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，堅(jiān)定走差異化特色化發(fā)展道路，致力打造高美譽(yù)度的專業(yè)“心”銀行，成長為外資銀行成功轉(zhuǎn)制、小型銀行穩(wěn)健發(fā)展、專業(yè)銀行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、年輕銀行奮勇前行的典型代表。2024年以來，全行深入學(xué)習(xí)貫徹中央金融工作會(huì)議精神，堅(jiān)定走好中國特色金融發(fā)展之路，對照“八個(gè)堅(jiān)持”要義邏輯，邁出打造差異化核心競爭力新步伐，交出亮麗的高質(zhì)量發(fā)展“成績單”，品牌形象不斷提升，綜合實(shí)力爭先進(jìn)位。在中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)綜合評價(jià)城商行中位列第23位，在英國《銀行家》雜志千家銀行排名第620位。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，品牌建設(shè)蓄力“領(lǐng)航”。

深化黨建體系化建設(shè)，深入實(shí)施“筑牢同心、步調(diào)一致”行動(dòng)，落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持”要求，引導(dǎo)全行凝心聚力。優(yōu)化完善黨建工作，健全三級組織體系，加強(qiáng)支部“四個(gè)一”規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。實(shí)施“五項(xiàng)融合”新行動(dòng)，將黨建品牌建設(shè)與“兩基”管理提升、凝心聚力推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展、弘揚(yáng)中國特色金融文化相結(jié)合，引導(dǎo)全行聚焦主業(yè)、建功立業(yè)，“五要五不”成為全行自覺遵循。開啟“上臺階”新征程，“兩會(huì)一層”圓滿換屆，新的班子聚力前行、接續(xù)奮斗；按照新十年遠(yuǎn)景目標(biāo)，研究實(shí)施“五三”發(fā)展規(guī)劃，以“上臺階”為藍(lán)圖布局新階段，努力推動(dòng)新一輪發(fā)展。積淀“清廉通商”良好聲譽(yù)，深化全面從嚴(yán)治黨治行，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，升級“清廉通商”建設(shè)行動(dòng)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)成效，持續(xù)推進(jìn)政治監(jiān)督具體化常態(tài)化。

堅(jiān)持金融為民，致力提升“五心”服務(wù)。

始終心懷“國之大者”，精心描繪“三步走”發(fā)展藍(lán)圖，致力建設(shè)對客戶貼心、對員工暖心、對股東盡心、對社會(huì)熱心、讓監(jiān)管放心的小而美、小而精、小而優(yōu)的高美譽(yù)度的專業(yè)“心”銀行，努力推動(dòng)金融與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境共生共榮。始終堅(jiān)持“惠企利民”，做到“以義取利”，提供標(biāo)準(zhǔn)化、場景化、數(shù)智化服務(wù)體驗(yàn)，優(yōu)化完善普惠金融服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增量、擴(kuò)面、降本，讓更多群眾享受普惠金融成果。始終堅(jiān)持“金融為民”，增強(qiáng)消保工作政治自覺，加強(qiáng)全程全員權(quán)益保護(hù)，以重點(diǎn)條線、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)為依托，做到規(guī)范操作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合，逐步形成金融宣教的通商品牌。始終堅(jiān)持“金融向善”，依托“通商公益慈善基金”，組建通商志愿者團(tuán)隊(duì)，積極開展捐資助學(xué)、結(jié)對共建、扶貧濟(jì)困等活動(dòng)，獲得廣泛認(rèn)可。

堅(jiān)持根本宗旨，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)“提質(zhì)”。

堅(jiān)守城商行“三服務(wù)”宗旨，全力支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。堅(jiān)定達(dá)成政策目標(biāo)，將監(jiān)管要求融入日常經(jīng)營管理全過程，全力推動(dòng)普惠小微“兩增兩控”和MPA中長期制造業(yè)貸款持續(xù)增長，當(dāng)好中小微企業(yè)的“成長伙伴”。2024年末，普惠小微貸款余額151億元，較年初增加21億元；中長期制造業(yè)貸款24億元，較年初增加6.2億元。積極落實(shí)協(xié)調(diào)機(jī)制，組建小微企業(yè)、房地產(chǎn)融資協(xié)調(diào)工作專班，支持小微企業(yè)融資對接工作、房地產(chǎn)融資協(xié)調(diào)機(jī)制“白名單”項(xiàng)目落地。主動(dòng)對接重點(diǎn)項(xiàng)目，事關(guān)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“3+1”張表重點(diǎn)項(xiàng)目主體授信金額334億元，通過同業(yè)投資、結(jié)構(gòu)化融資等渠道支持金額169億元。大力推進(jìn)綠色發(fā)展，積極響應(yīng)對接寧波市亞行綠色低碳項(xiàng)目，落地全市首批亞行體系項(xiàng)目授信，率先投放貸款余額2669萬元。

堅(jiān)持永恒主題，筑牢風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)“堤壩”。

持續(xù)深化“三位一體”大風(fēng)險(xiǎn)體系，因勢而變突出重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保質(zhì)量優(yōu)良和穩(wěn)健運(yùn)行。全員風(fēng)險(xiǎn)管理精細(xì)實(shí)施，持續(xù)做好三大基礎(chǔ)手冊、網(wǎng)格視圖迭代升級，緊抓授信業(yè)務(wù)全流程剛性管控，推動(dòng)網(wǎng)格化管理機(jī)制在關(guān)鍵系統(tǒng)應(yīng)用。信用風(fēng)險(xiǎn)管理良性運(yùn)行，加強(qiáng)源頭管控，跟蹤調(diào)優(yōu)授信策略，持續(xù)提升信貸政策體系的前瞻性和實(shí)用性，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)及區(qū)域細(xì)分產(chǎn)業(yè)，重塑行業(yè)研究新模式；實(shí)施分行“一行一策”，完善管理舉措，建立縱橫雙向聯(lián)絡(luò)人機(jī)制，持續(xù)加固信用風(fēng)險(xiǎn)防線。合規(guī)通商建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，形成150多份內(nèi)控手冊，建立健全問題閉環(huán)管理等機(jī)制，推進(jìn)問題管理系統(tǒng)化、指標(biāo)預(yù)警規(guī)范化、問責(zé)實(shí)施科學(xué)化，持續(xù)完善操作風(fēng)險(xiǎn)、案防及反洗錢管理體系。

堅(jiān)持改革轉(zhuǎn)型，推動(dòng)“三金”提質(zhì)上量。

全面實(shí)施“三金”融合發(fā)展策略，著力完善“四?！睓C(jī)制變革，持續(xù)推進(jìn)占比提升。園區(qū)金融擴(kuò)容提質(zhì)，做好園區(qū)“金融管家”，加強(qiáng)重點(diǎn)園區(qū)專業(yè)梯隊(duì)建設(shè)，制定“三金”園區(qū)金融服務(wù)手冊和案例；全行重點(diǎn)園區(qū)達(dá)到30家，園區(qū)金融授信余額206億元，較年初增加69億元。供應(yīng)鏈金融攻堅(jiān)發(fā)力，深化四大行業(yè)拓展，落地細(xì)分行業(yè)方案，拓寬增長新空間；抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)專業(yè)能力新提升；建設(shè)“一大一小”系統(tǒng)，打造“心e鏈”管理平臺，實(shí)現(xiàn)科技賦能新突破；發(fā)布“通商e鏈”品牌；供應(yīng)鏈金融授信余額169億元，較年初增加58億元?？苿?chuàng)金融驅(qū)動(dòng)向前，強(qiáng)化信貸與投貸“雙輪”驅(qū)動(dòng)，加快“園區(qū)金融+科創(chuàng)金融”模式，推進(jìn)“智創(chuàng)擔(dān)”“人才?！薄皠?chuàng)業(yè)貸”等業(yè)務(wù)，持續(xù)升級科技金融服務(wù)；建設(shè)科創(chuàng)孵化基地生態(tài)，與20余家機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作；科創(chuàng)金融貸款余額45億元，較年初增加12億元。

堅(jiān)持守正創(chuàng)新，加快數(shù)字融合“步伐”。

順應(yīng)數(shù)字化智能化大勢，不斷完善數(shù)字化架構(gòu)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)夯實(shí)數(shù)字底座?？萍技軜?gòu)更趨完善，發(fā)布“332N”科技架構(gòu)白皮書，全面啟動(dòng)安全架構(gòu)建設(shè)，保障全行穩(wěn)健、安全、可持續(xù)發(fā)展；數(shù)據(jù)架構(gòu)指標(biāo)體系和模型體系兩大支柱建設(shè)有序推進(jìn)，累計(jì)發(fā)布指標(biāo)1460個(gè)；模型管理系統(tǒng)上線，統(tǒng)一全行模型與規(guī)則管理，加強(qiáng)模型建設(shè)和優(yōu)化。數(shù)字融合持續(xù)提升，打造小微、項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流水線，集中資源保證重點(diǎn)項(xiàng)目建成投產(chǎn)；深化自動(dòng)運(yùn)維，打造云數(shù)據(jù)中心，建設(shè)運(yùn)維數(shù)據(jù)集市，持續(xù)提升科技服務(wù)一線水平。全渠道服務(wù)提質(zhì)蓄能，線上線下渠道精準(zhǔn)發(fā)力，線上推出手機(jī)銀行“云柜臺”，線下深化智慧銀行建設(shè)，搭建更加便利化渠道；年度開展“通商會(huì)客廳”等活動(dòng)700多場，“通小云”品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，“心”服務(wù)體驗(yàn)不斷提升。

堅(jiān)持安全保障，夯實(shí)兩基管理“基石”。

全行將基層基礎(chǔ)管理作為安身立命之本，做到苦練內(nèi)功、穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)，致力打造“百年老店”。啟動(dòng)“兩基”管理提升行動(dòng)，明確“2324”工作目標(biāo)，通過“四張清單”督導(dǎo)、“典型經(jīng)驗(yàn)”宣導(dǎo)等措施，加強(qiáng)“定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)、資本、運(yùn)營、資源配置、預(yù)算以及激勵(lì)”七大精細(xì)化管理能力建設(shè)，著力提升全行“效率效益”。推進(jìn)“下基層大調(diào)研大走訪”活動(dòng)，全行各級領(lǐng)導(dǎo)管理人員堅(jiān)持問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，加強(qiáng)針對性指導(dǎo)和幫扶，切實(shí)解決基層困難和客戶需求。資本精細(xì)化管理，成功發(fā)行14億元二級資本債，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，持續(xù)提升資本充足率穩(wěn)定性?；鶎痈偁幜μ嵘?，持續(xù)加強(qiáng)分行“腰部”支撐力，制定支行發(fā)展指導(dǎo)意見，明確支行發(fā)展定位，加強(qiáng)等級行管理，夯實(shí)客戶和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提升區(qū)域品牌形象。隊(duì)伍專業(yè)性增強(qiáng)，“五大專班”作用發(fā)揮，“引育用管”不斷優(yōu)化，“六能”機(jī)制有效落實(shí)，專業(yè)團(tuán)隊(duì)加快組建，培訓(xùn)體系逐步完善。

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，交出良好發(fā)展“答卷”。

植根穩(wěn)健特色發(fā)展“基因”，始終保持戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施，業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，質(zhì)效穩(wěn)定提升，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)妥擴(kuò)展，繼杭州、紹興兩家分行新設(shè)后，支行機(jī)構(gòu)每年2-3家落地開花，隨著2024年奉化、越城、臨安支行開業(yè)，全行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量達(dá)到27家，“門當(dāng)戶對”的客群基礎(chǔ)逐步夯實(shí)。業(yè)務(wù)規(guī)模合理增長，年末全行總資產(chǎn)1723億元，較年初增長11%；各項(xiàng)存款余額1128億元，較年初增長16%；各項(xiàng)貸款余額867億元，較年初增長17%。經(jīng)營效益穩(wěn)定提升，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入38億元，同比增幅10%；凈利潤13.54億元，同比增幅10.7%。資產(chǎn)質(zhì)量保持優(yōu)良，年末不良貸款率0.96%，較年初下降0.01個(gè)百分點(diǎn)；撥備覆蓋率330%。各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)符合監(jiān)管要求，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)客戶、規(guī)模結(jié)構(gòu)和質(zhì)量效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

潮涌東海千帆競，勇立潮頭邁新程。惟不忘初心者進(jìn)，惟實(shí)干自信者勝，惟守正創(chuàng)新者強(qiáng)。全行堅(jiān)守金融為民、服務(wù)實(shí)體的初心使命，凝聚推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，聚焦“兩基提升”和“突出雙效”，大力推進(jìn)“三金”業(yè)務(wù)提質(zhì)上量，深入實(shí)施通商“四大戰(zhàn)略”，切實(shí)做好金融“五篇大文章”，加快高美譽(yù)度的專業(yè)“心”銀行建設(shè)，在服務(wù)和融入金融強(qiáng)國建設(shè)中書寫更加精彩的通商篇章。

（來源：中國銀行保險(xiǎn)報(bào)）