如何使人工智能從技術(shù)突破邁向價(jià)值創(chuàng)造，成為驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的核心引擎，是今年全國(guó)兩會(huì)熱點(diǎn)話題之一。全國(guó)政協(xié)常委，民盟江蘇省委副主委、東南大學(xué)副校長(zhǎng)金石建議，應(yīng)盡快組建“企業(yè)級(jí)AI應(yīng)用創(chuàng)新中心”，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心痛點(diǎn)，通過(guò)分層開(kāi)發(fā)機(jī)制加快推進(jìn)企業(yè)級(jí)AI在生產(chǎn)制造、企業(yè)管理等全方位的應(yīng)用。

當(dāng)前，為企業(yè)數(shù)字化“提質(zhì)增效”的企業(yè)級(jí)AI應(yīng)用被越來(lái)越多企業(yè)關(guān)注。自DeepSeek發(fā)布以來(lái)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，已有超過(guò)500家企業(yè)接入該應(yīng)用，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、制造業(yè)、媒體等多個(gè)領(lǐng)域。

“企業(yè)對(duì)AI技術(shù)的需求也在升級(jí)?！苯鹗瘑T在調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)級(jí)AI應(yīng)用能大幅提升生產(chǎn)制造和管理的效率。他以管理軟件龍頭企業(yè)金蝶集團(tuán)為例，其研發(fā)的金蝶云·蒼穹AI平臺(tái)在多個(gè)企業(yè)落地應(yīng)用后，管理生產(chǎn)效能提高數(shù)倍，如在海信集團(tuán)人力資源管理領(lǐng)域落地企業(yè)級(jí)AI應(yīng)用后，成功打造了員工活水平臺(tái)及近20個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)員工全旅程和人才供應(yīng)鏈全鏈路的智能化體驗(yàn)，內(nèi)部招聘比例提升了120%，干部過(guò)程效率提升了70%。今年金蝶將其企業(yè)級(jí)AI平臺(tái)和DeepSeek結(jié)合創(chuàng)新，力爭(zhēng)構(gòu)建起細(xì)胞級(jí)的企業(yè)智能生態(tài)體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位和全鏈條從“連接”走向“智聯(lián)”。

“但囿于算力成本、數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)量、技術(shù)成熟度，以及深層次架構(gòu)變革帶來(lái)的管理理念更新等多重因素，企業(yè)級(jí)AI應(yīng)用仍處于初步發(fā)展階段，未能形成整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力。”金石委員指出，一是應(yīng)用淺層化，價(jià)值釋放不足。當(dāng)前AI應(yīng)用多聚焦于辦公自動(dòng)化等外圍場(chǎng)景，對(duì)生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理等核心環(huán)節(jié)滲透率較低，尤其是制造業(yè)，AI應(yīng)用的滲透率僅為15%左右。二是重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象多發(fā)，企業(yè)間“各自為戰(zhàn)”現(xiàn)象普遍，同類(lèi)企業(yè)各自重復(fù)開(kāi)發(fā)類(lèi)似功能，形成“千企千面”的低效模式。三是數(shù)據(jù)共享機(jī)制缺位。央國(guó)企雖沉淀海量數(shù)據(jù)，但因安全標(biāo)準(zhǔn)與開(kāi)放機(jī)制缺失，數(shù)據(jù)價(jià)值長(zhǎng)期“沉睡”。

如何通過(guò)加快企業(yè)級(jí)AI應(yīng)用的協(xié)同創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和生產(chǎn)關(guān)系的革命性重構(gòu)？

金石委員建議，以政策合力構(gòu)建以技術(shù)研發(fā)、場(chǎng)景應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)升級(jí)為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為推進(jìn)制造業(yè)智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支持。如依托金蝶等具有豐富企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的數(shù)字化平臺(tái)，組建“企業(yè)級(jí)AI應(yīng)用創(chuàng)新中心”，建立“基礎(chǔ)大模型+行業(yè)小模型”的分層開(kāi)發(fā)機(jī)制，基礎(chǔ)層由創(chuàng)新中心統(tǒng)一研發(fā)，行業(yè)層由龍頭企業(yè)牽頭開(kāi)發(fā)，以分工機(jī)制加快推進(jìn)企業(yè)級(jí)AI技術(shù)的創(chuàng)新。

除了技術(shù)創(chuàng)新外，金石委員認(rèn)為還需要打造建設(shè)“AI+ERP”示范工程等企業(yè)級(jí)AI應(yīng)用標(biāo)桿項(xiàng)目和企業(yè)級(jí)AI應(yīng)用成熟度評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)大型企業(yè)加快推進(jìn)企業(yè)級(jí)AI應(yīng)用，發(fā)揮典型案例的示范效應(yīng)，形成“頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛”的產(chǎn)業(yè)格局。

金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春表示，過(guò)去，中國(guó)企業(yè)的管理模式更多依賴(lài)國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)。但今天，要讓AI+SaaS真正落地中國(guó)管理模式，形成最佳實(shí)踐。而AI要幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，提升運(yùn)營(yíng)效率，讓中國(guó)企業(yè)擁有全球競(jìng)爭(zhēng)力。

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