2月6日，正值新春上班第二天，中國電信銅川分公司召開2025年工作會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各經(jīng)營單位及市公司各部門正職、副職、助理，各行業(yè)中心總經(jīng)理、渠道總監(jiān)、政企BU、陜通服負責(zé)人、支撐部全體人員，劃小承包人等，共計260余人通過主會場、分會場的形式同步參會。

會上，中國電信銅川分公司黨委書記、總經(jīng)理李彬作題為《腳踏實地 干字當(dāng)頭 志存高遠 奮發(fā)有為，以改革創(chuàng)新之力譜高質(zhì)量發(fā)展新篇》的工作報告。報告?zhèn)鬟_了集團公司、省公司2025年工作精神，認真回顧總結(jié)了2024年各項工作，詳細分析了當(dāng)前面臨的形勢，全面部署2025年工作任務(wù)。報告提出，銅川分公司在2025年堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神，認真貫徹落實省公司2025年度工作會精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，圍繞一個堅持、兩個目標、三個突出，堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，以收入和利潤為目標，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，更加突出高質(zhì)量發(fā)展，更加突出三大能力提升，更加突出全面深化改革，錨定“基石”“模板”“搖籃”三大目標，發(fā)揚“秦川耕?！薄吧眺弊兎ā薄凹t色延安”三種精神 ，遵循“市場”“基層”“業(yè)績”三個導(dǎo)向，提升市場服務(wù)、云網(wǎng)保障、運營管理三大能力，進一步積累銅川分公司追趕超越的信心和能力。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各自分管工作分別作了重點部署和強調(diào)。市場部、政企部、云網(wǎng)部、財務(wù)部四個部門進行了專題工作匯報。新區(qū)分局、大客中心黨政承包體、印臺分局紅土綜合網(wǎng)格做了交流發(fā)言。

會議要求，全體干部員工要以此次會議為契機，把心“收一收”、把神“攏一攏”、把事 “理一理”，為全年各項工作任務(wù)開好局、起好步。一是收假收心，以“三股勁”投入工作。以“拼”的勁頭在改革創(chuàng)新中贏得發(fā)展主動權(quán)，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。以“闖”的精神探索市場發(fā)展新路徑、開辟新領(lǐng)域，促進企業(yè)快速發(fā)展。以“狠”的作風(fēng)狠抓全面從嚴治黨、狠抓基礎(chǔ)管理、狠抓企業(yè)堵點難點問題，促進企業(yè)健康發(fā)展。二是快速推進，以“三個勢”抓好落實。順勢而為。以巡察整改工作為契機，堅持干字當(dāng)頭，迎難而上、奮發(fā)有為，確保各項難點、卡點、斷點問題全面整改到位，向省公司黨委交一份滿意度答卷。乘勢而上。理清思路、轉(zhuǎn)變觀念、制定計劃，只有在不等不靠的基礎(chǔ)上，主動出擊，在招數(shù)和戰(zhàn)術(shù)上想法辦、下功夫，以“先行先試”的勇氣，輸出銅川“模板”，加快向一流企業(yè)大踏步邁進。聚勢而強。要統(tǒng)一思想、集中力量，全面深化改革，加快高質(zhì)量發(fā)展。三是同心同德，以“三要講”做好保障，要講“奉獻”，持續(xù)弘揚奮斗者精神，進一步擴大“奮斗者”積分覆蓋面，努力把員工的辛苦指數(shù)、奮斗指數(shù)、奉獻指數(shù)，真正轉(zhuǎn)化為指標增長指數(shù)、事業(yè)發(fā)展指數(shù)、員工幸福指數(shù)。要講“實干”。堅持“三個導(dǎo)向”的原則，以實績論英雄、憑實績看干部、看實績給舞臺，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負責(zé)者負責(zé)、為干事者撐腰，大張旗鼓讓優(yōu)秀者優(yōu)先、讓能干者能上、讓有為者有位，奏響“干事創(chuàng)業(yè)”最強音。要講“協(xié)作”。2025年，完收入、抓利潤、促改革、提效益是重中之重，公司將堅持一個都不落下、一個都不放棄的原則，突出個人貢獻，讓每個人在企業(yè)發(fā)展中都能增磚添瓦，做出貢獻。

會上，分公司黨委書記、總經(jīng)理李彬分別與相關(guān)單位簽訂并頒發(fā)2025年保密責(zé)任書、安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對年度評優(yōu)樹先及先進集體、個人進行表彰頒獎。

（來源：翼動銅川）