7月18日，娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理宗馥莉傳出辭職消息后，宗慶后胞弟宗澤后在朋友圈公開表態(tài)：“是件好事”。

宗澤后認(rèn)為，宗馥莉最大的問題是：接班娃哈哈不應(yīng)該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀。

“她首先要考慮是如何做好事，做慈善？讓所有人都認(rèn)可你，在這個過程中你可以發(fā)現(xiàn)很多問題，也可以發(fā)現(xiàn)很多人才，自然而然讓大多數(shù)人認(rèn)可你的接班。她卻反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露，應(yīng)了古語：剛易折?！?/p>

此外，宗澤后還認(rèn)為，娃哈哈從本質(zhì)上講國家是大股東?！叭绻悄阕约旱墓煞荩?dāng)然你可以愛怎么干就怎么，國有企業(yè)你就是個職業(yè)經(jīng)理人?！?/p>

來源：宗澤后朋友圈截圖

根據(jù)天眼查的數(shù)據(jù)，杭州娃哈哈集團的最大股東是杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司（簡稱“上城文商旅控股”），其持股比例高達46%。這家公司由上城區(qū)財政局、上城區(qū)國資委、上城區(qū)國有資本運營公司全資控股。

宗慶后本人持有杭州娃哈哈29.4%的股權(quán)，位列第二大股東，娃哈哈職工持股會則持股24.6%。

不過，娃哈哈集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)是典型的混合所有制。雖然國資背景的上城文商旅控股持有46%的股份，成為第一大股東，但其并未實現(xiàn)控股。在這種結(jié)構(gòu)下，任何單一股東都無法單獨控制企業(yè)，但股東之間的聯(lián)合則可能形成絕對控股，職工持股會便成為了關(guān)鍵少數(shù)。

從股權(quán)比例上看，宗慶后持股雖低于國資背景的第一大股東上城文商旅控股，但若與娃哈哈職工持股會的24.6%相加，則合計54%，占絕對優(yōu)勢。

宗慶后作為娃哈哈的創(chuàng)始人和董事長，其歷史地位和在企業(yè)中的深遠影響，在集團內(nèi)部擁有極大的話語權(quán)。到了宗馥莉這邊，要想真正掌握娃哈哈集團的話語權(quán)，也就必須獲得職工持股會的支持。

但宗馥莉的管理風(fēng)格與父親宗慶后有很大不同。

宗慶后重視人情化管理，推崇“家文化”，幾乎沒有辭退過什么員工。

而有著“洋墨水”的宗馥莉，頗有“鐵娘子”風(fēng)范，更注重現(xiàn)代管理系統(tǒng)帶來的客觀和高效，“實在不符合這個崗位要求的員工，就會被辭退。”

此前據(jù)第一財經(jīng)消息，有接近娃哈哈的人士表示，前段時間，娃哈哈高層陸續(xù)走了幾個；另據(jù)紅星新聞，娃哈哈一位工作多年的老員工表示，宗馥莉接班后沒有將發(fā)展結(jié)果和員工同步，其對原有中高層人員頻繁更換調(diào)整，員工是有意見的。

一名娃哈哈山東地區(qū)的經(jīng)銷商向澎湃新聞透露，目前娃哈哈高層內(nèi)部確實存在一定矛盾和分歧，這些矛盾和分歧正在解決中，但宗馥莉希望改革公司的人員團隊，似乎在內(nèi)部遭到了一定的阻力。

財聯(lián)社的內(nèi)容中，另一位娃哈哈經(jīng)銷商負責(zé)人提到，娃哈哈集團內(nèi)部因為股權(quán)問題產(chǎn)生了紛爭，“本來宗馥莉和娃哈哈集團股東、高層一直在博弈和談判，主要是關(guān)于股權(quán)問題，我們知道這個事已經(jīng)一個多月了，現(xiàn)在(談判)沒談好。”

據(jù)天眼查，宗馥莉目前擔(dān)任177家公司高管，但尚未接手娃哈哈的股份。

而宗慶后有三位弟弟，其中宗澤后通過杭州宗誠投資、杭州宗新投資兩家平臺，為大理宗盛智能科技有限公司（簡稱“宗盛智能”）第一大股東。宗盛智能的股東還包括宗慶后的娃哈哈創(chuàng)投，業(yè)務(wù)主要為無人零售智能終端的研發(fā)生產(chǎn)。

此前，宗慶后曾在2019年接受鳳凰網(wǎng)財經(jīng)《面對面》，談及民營企業(yè)二代的接班問題時表示，子女一定繼承財產(chǎn)，不一定繼承管理，中國企業(yè)最后還是要由職業(yè)經(jīng)理人來管理。

從目前的辭職風(fēng)波來看，宗馥莉能否延續(xù)宗慶后時代的娃哈哈，一切還存在變數(shù)。

(來源： 直通IPO)