當(dāng)前，我國信托業(yè)正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型調(diào)整期。這一行業(yè)不僅要尋求創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，還要加強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場需求的變化，從而在促進(jìn)金融市場穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮更加積極的作用。推動(dòng)信托業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)型路徑，對(duì)于防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)和支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

目前，我國機(jī)構(gòu)投資者主要以公募基金、保險(xiǎn)、社保和私募基金為主，大部分信托產(chǎn)品在資金端的特點(diǎn)表現(xiàn)為收益固定和期限短（1年至2年），導(dǎo)致信托機(jī)構(gòu)在資金籌集方面的強(qiáng)大優(yōu)勢并未得到充分發(fā)揮。通過引導(dǎo)信托公司參與長期投資的策略來推進(jìn)信托業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅可以引入長期資金助力建設(shè)以投資者為本的資本市場，同時(shí)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)長期發(fā)展、形成良性循環(huán)等方面也具有積極作用。信托公司應(yīng)積極利用自身優(yōu)勢，在產(chǎn)品設(shè)置上聚焦長期穩(wěn)健投資需求，在戰(zhàn)略上重視信托投資者的長期投資產(chǎn)品引導(dǎo)與教育，并在頂層制度設(shè)計(jì)上進(jìn)一步完善，以培育長期投資理念。

信托業(yè)需積極探索發(fā)展模式的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，把更多信托資源配置到實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)。具體來說，信托公司應(yīng)重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)多樣化金融需求，發(fā)掘信托產(chǎn)品的差異化功能，并通過錨定產(chǎn)品的優(yōu)勢定位來擴(kuò)展其服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)域。特別是在信托業(yè)務(wù)新分類背景下，信托公司應(yīng)善用其與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間的天然黏合性，形成具有信托特色、公司特點(diǎn)的核心競爭力，如重視資產(chǎn)服務(wù)信托業(yè)務(wù)的定制屬性。進(jìn)一步而言，信托業(yè)應(yīng)將其業(yè)務(wù)發(fā)展與國家重大戰(zhàn)略深度融合，增強(qiáng)信托支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)度和力度。一方面，通過創(chuàng)新管理方式、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品體系和服務(wù)手段，信托業(yè)應(yīng)為中小微企業(yè)提供金融支持，鼓勵(lì)更多資本投入普惠金融、綠色金融、科技金融等國家關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域；另一方面，信托業(yè)利用資產(chǎn)管理信托的先天優(yōu)勢，有助于增加直接融資比例，有效拓寬實(shí)體企業(yè)的融資渠道。

同時(shí)，要防范信托業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)各類資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度及對(duì)信托產(chǎn)品的審批，成為有效化解行業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)、確保信托業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。嚴(yán)格的監(jiān)管將提升信托服務(wù)的質(zhì)量與效率，激發(fā)信托業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。監(jiān)管部門需制定更為完善全面的信托公司監(jiān)管評(píng)級(jí)規(guī)則的任務(wù)，并需相應(yīng)調(diào)整監(jiān)管評(píng)級(jí)辦法，以持續(xù)強(qiáng)化審慎監(jiān)管和行為監(jiān)管。通過圍繞信托公司的經(jīng)營特征、風(fēng)險(xiǎn)特質(zhì)和監(jiān)管焦點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管評(píng)級(jí)結(jié)果的運(yùn)用，可以引導(dǎo)信托公司立足于受托人的角度，針對(duì)性地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和行為管理。同時(shí)，還需逐步形成以信托公司自我約束、行業(yè)自律、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)救助保障為補(bǔ)充的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控頂層架構(gòu)體系，為信托業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控與處置提供機(jī)制層面的保障。

在推動(dòng)信托業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，還需注重信托公司商業(yè)模式的差異化構(gòu)建。隨著資管新規(guī)等監(jiān)管政策的推行，信托業(yè)應(yīng)重新界定市場定位，思考商業(yè)模式的系統(tǒng)性變革。例如，通過促進(jìn)家族信托業(yè)務(wù)與資產(chǎn)管理、財(cái)富管理業(yè)務(wù)的協(xié)同，提升數(shù)字化能力、運(yùn)營承載能力、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力及生態(tài)合作創(chuàng)新能力。

（來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）