為了確保四季度穩(wěn)產工作有序推進，延長油田公司吳起采油廠緊盯目標任務，全方位做好規(guī)劃，從強化管理、計劃部署、深度挖潛等多個方面著手，有力提升油井抗風險能力，夯實油田穩(wěn)產基礎，確保順利完成產量目標任務。

為進一步推進油田開發(fā)精細化管理，給油田穩(wěn)產提供技術儲備，該廠勘探開發(fā)研究所組織專業(yè)技術人員開展專題技術大討論，圍繞“老油井、新貢獻”“小油井、大提升”“少打井、多出油”主題，11個分區(qū)塊技術責任制負責人逐一匯報了所轄油區(qū)近五年產量變化情況、主要原因、改進措施建議、取得成果認識，并預測未來五年產量變化趨勢等?，F(xiàn)場討論氣氛熱烈，大家積極主動發(fā)言，深入探討交流，相互學習借鑒，分享工作經驗，共同為油井提質增效建言獻策。

鐵邊城采油隊從精細管理入手，圍繞“控制遞減率”和“提高采收率”兩條主線，穩(wěn)定老區(qū)壓艙石作用，落實新井產能建設。技術人員深入生產現(xiàn)場跟蹤重點井、措施井運行情況，并對產量波動、含水變化大的油井實施“一井一策”管理措施，不斷挖掘油井潛能。技術組人員按照“精、準、細、嚴”標準，做好油井分類管理，根據油井不同生產狀況，對單井產量進行月、周、日核對，重點跟蹤措施效果。各基層班組人員認真做好計量化驗等日常工作，針對重點井、高產井加密取樣、加密巡井，并定期掌握油井動態(tài)規(guī)律做好分析，確?！霸霎a有方向、欠產說得清”。

白河采油隊牢固樹立“有液量就有油量”的理念，技術組人員和基層巡井人員攜手加強單井動態(tài)管理，同時安排專業(yè)隊伍負責油井維修作業(yè)，及時修復問題油井。注水站做到“人員、責任、維護”三到位，嚴格按照“勤聽、勤看、勤檢查”的巡檢制度對注水設備進行“望、聞、問、切”，確保注水站設備運行狀態(tài)保持穩(wěn)定。全面組織各方力量共同發(fā)力，圍繞冬季穩(wěn)產“注水量不減”的要求，破解冬季原油生產難題。

冬季生產的最大特點是設備設施極易發(fā)生凍堵，作為油氣生產和運輸單位，該廠領導班子將靠前管理、靠前組織、靠前指揮落實到各個環(huán)節(jié)中，按照“定標、定期、定人”的管理原則，對設備進行嚴格分類、動態(tài)管理，細致排查各油田片區(qū)、井口設備設施，精、細、嚴、實，做到小問題現(xiàn)場解決、大隱患優(yōu)先處理，全面消除設備設施“跑、冒、滴、漏、滲”等“病癥”；同時，結合冬季“八防”工作要求，重點對轄區(qū)內生產現(xiàn)場、設施設備冬防保溫、管網系統(tǒng)運行等不斷開展自檢自查及“回頭看”工作，抓住檢查中暴露的薄弱環(huán)節(jié)，細查嚴改，不忽視任何一個生產環(huán)節(jié)、不遺漏任何一個安全隱患，切實做到安全生產無死角、無盲區(qū)，全面提升油井設備整體安全水平。

目前，正值決戰(zhàn)四季度關鍵時期，吳起采油廠凝聚全員力量，瞄準生產任務目標，將措施增產、安全生產成效轉化為推動油田高質量發(fā)展的強大動力，最大限度強化生產現(xiàn)場管理，著力抓好措施實施，消除潛在的安全漏洞，確保全廠冬季穩(wěn)產各項工作高效有序開展。

來源：陽光報