結束“淘系”多年來按產品線劃分的格局，將B2B、B2C等業(yè)務集中整合為“中國數字商業(yè)”板塊——阿里在最新一輪組織架構調整中，理順了面向未來的架構主線，以更明確地應對“內需、全球化和云計算”三大戰(zhàn)略目標。

12月6日，阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇通過內部信宣布，阿里將升級“多元化治理”體系，任命戴珊和蔣凡分別負責新設立的“中國數字商業(yè)”和“海外數字商業(yè)”兩大板塊。此舉意味著阿里巴巴18位早期創(chuàng)始人之一的戴珊將掌管“淘系”業(yè)務，阿里旗下的B2B、B2C商業(yè)板塊不再分而治之。

阿里的每一次組織架構調整都被視作一次戰(zhàn)略調整的信號。2015年，張勇對阿里組織結構進行過一次以建立“大中臺小前臺體系”為目標的全面調整，成立阿里巴巴集團中臺事業(yè)群，旨在集合整個集團的運營數據能力、產品技術能力，對各前臺業(yè)務形成支撐。

2018年至2021年間，阿里平均每年進行一次架構升級，圍繞“內需、全球化和云計算”三大戰(zhàn)略調兵遣將。2018年，阿里云升級為阿里云智能，天貓升級為“大天貓”，同時成立新零售技術事業(yè)群。2019年6月，阿里巴巴進一步重組創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群，將釘釘納入阿里云智能事業(yè)群下。2021年7月，阿里基于地理位置服務整合，形成包括本地生活業(yè)務、高德和飛豬在內的生活服務板塊。

記者了解到，本次最新調整尚未涉及阿里云智能的部分，“化零為整”“化散為聚”成為本次電商業(yè)務線調整的主調。

最新任命中，戴珊作為集團總裁，將代表阿里巴巴集團分管大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C零售事業(yè)群、淘菜菜、淘特和1688等業(yè)務，共同形成“中國數字商業(yè)板塊”。蔣凡作為集團總裁，將代表阿里巴巴集團分管全球速賣通和國際貿易（ICBU）兩個海外業(yè)務，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，共同形成“海外數字商業(yè)板塊”。

戴珊曾擔任阿里首席人才官和首席客戶服務官，2017年起出任B2B事業(yè)群業(yè)務總裁。2021年3月，阿里正式組建社區(qū)電商事業(yè)群（MMC），由戴珊掛帥；同時原B2B事業(yè)群升級成為阿里產業(yè)電商事業(yè)群（MBC），核心業(yè)務包括：阿里巴巴國際站、1688、全球速賣通、淘特、阿里數字農業(yè)事業(yè)部。

在戴珊的主導下，MMC與MBC的打通激活了阿里面對社區(qū)電商和下沉市場的“生產力”。2020年，淘特與1688全面打通，首創(chuàng)“批零一體”新模式，吸引超過50萬工廠入駐，將B2B業(yè)務的產業(yè)能力帶給C端消費者。按照阿里2022財年第二季度財報披露的數據，淘特年度活躍消費者超2.4億，成為僅次于淘寶、拼多多和京東的中國第四大綜合電商APP。

本輪調整后，戴珊聚焦內需，蔣凡主攻海外。在內部信中，張勇表示，“多元化治理”將成為集團全新的組織戰(zhàn)略；進行多元化治理體系升級，是為了在各個業(yè)務領域用更清晰的戰(zhàn)略藍圖、更敏捷的組織面向未來，真正創(chuàng)造長期價值。

據財報數據，在截至9月30日的6個月內，阿里巴巴國內商業(yè)板塊收入同比增長31%，全球化業(yè)務同比增長41%，以阿里云、菜鳥為基礎的企業(yè)數字化及服務收入同比增長32%。按營收結構來看，全球化和云計算在2022財年第二季度（截至9月30日的3個月）貢獻了更高的收入占比。這意味著即使是在淘特以及社區(qū)電商業(yè)務的高速發(fā)展之下，戴珊接手的“中國數字商業(yè)板塊”仍將面臨不小的增長壓力。

同日，阿里還宣布了新的首席財務官（CFO）任命。武衛(wèi)將從2022年3月31日起不再擔任集團首席財務官，屆時由集團副首席財務官徐宏接任。武衛(wèi)將繼續(xù)擔任集團執(zhí)行董事，并擔任集團董事會下設的可持續(xù)發(fā)展委員會成員。