曹德旺，人稱“玻璃大王”，福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。從2014年開始，福耀集團(tuán)開始在美國投資建廠，經(jīng)過6年發(fā)展，如今已在美國五個(gè)州擁有了自己的工廠。曹德旺在美國辦廠的經(jīng)歷，被美國導(dǎo)演拍成紀(jì)錄片《美國工廠》，這部紀(jì)錄片獲得第92屆奧斯卡金像獎(jiǎng)最佳紀(jì)錄長(zhǎng)片獎(jiǎng)。近日，《面對(duì)面》專訪曹德旺。

要想成為世界老大

必須要把工廠開到美國

作為閩商代表人物，曹德旺憑借“敢為天下先，愛拼才會(huì)贏”的闖勁，白手起家，徹底結(jié)束了中國汽車玻璃市場(chǎng)100%依賴進(jìn)口的歷史。他創(chuàng)辦的福耀集團(tuán)也一路成長(zhǎng)為中國第一、全球規(guī)模最大的汽車玻璃供應(yīng)商，改變了世界汽車玻璃行業(yè)格局。早在2010年，福耀集團(tuán)就和美國通用汽車公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，曹德旺承諾6年內(nèi)在美國建廠，以保障在美國的供貨。

曹德旺：2011年我應(yīng)俄羅斯邀請(qǐng)，在俄羅斯建廠，美國人信息非常暢通，剪彩的時(shí)候，俄亥俄州招商經(jīng)理過來祝賀我開業(yè)，還說美國什么時(shí)候開工？

記者：他們是希望您去還是誰去都行，只要資本去就行？

曹德旺：沒有誰去都行，他們希望我們?nèi)?，因?yàn)槲覀兪侵圃鞓I(yè)。

記者：您自己想去美國嗎？

曹德旺：如果沒有“通用”的合同，那時(shí)候應(yīng)該不會(huì)去美國，因?yàn)槲也粫?huì)講英語，去那很辛苦。但對(duì)我們福耀來說，去美國又是必須的事情，我們是做汽車玻璃的，美國是全球最大的汽車制造基地，想成為世界老大就必須過來。

親自選地、砍價(jià)

中國速度讓美國人“看傻眼”

俄亥俄州代頓市是曾經(jīng)的美國工業(yè)重鎮(zhèn)，在輝煌時(shí)期云集了好幾家美國大型汽車制造廠。然而，隨著本土制造業(yè)從上世紀(jì)80年代開始衰退，當(dāng)?shù)仄噺S陸續(xù)倒閉。

2008年12月，通用汽車公司關(guān)閉了代頓市的最后一個(gè)工廠，數(shù)千人因此失業(yè)，城市陷入蕭條，淪為“鐵銹地帶”。2014年，在美國考察了幾個(gè)城市后，曹德旺看中了位于代頓市莫瑞恩區(qū)的通用汽車舊廠房。

曹德旺：不算空地，“通用”原來生產(chǎn)皮卡的工廠總面積大概有近四十萬平方米，屋頂還可以開汽車。這么好的廠房停在那個(gè)地方，五六年都沒人買，當(dāng)時(shí)產(chǎn)權(quán)在猶太人手里，我就去跟猶太人談判了。

最終，曹德旺以1500萬美金——折合人民幣為近1億元，買下了占地18萬平方米的廠房。他準(zhǔn)備把這座已經(jīng)廢棄多年的廠房，改造成福耀玻璃在美國的第一家工廠。

2016年10月，福耀玻璃美國工廠正式竣工投產(chǎn)，成為全球最大的汽車玻璃單體工廠。曹德旺說，中國人的建設(shè)和安裝速度讓美國人“看傻眼了”。

接受拍攝紀(jì)錄片

“我不傻 中國企業(yè)家光明磊落”

福耀不僅是莫瑞恩區(qū)最大的投資項(xiàng)目，也是那段時(shí)期美國獲得的最大的投資項(xiàng)目之一，深受當(dāng)?shù)卣畾g迎，市政府甚至把工廠旁邊的一條路，命名為福耀大道。

曾經(jīng)廢棄的工廠變成世界級(jí)工廠，這一轉(zhuǎn)變過程，被當(dāng)?shù)貙?dǎo)演史蒂文·博格納爾和朱莉婭·賴克特夫婦用攝像機(jī)記錄了下來。

曹德旺：那部紀(jì)錄片我相信是空前絕后的，沒有老板敢讓他那樣拍。因?yàn)樗瓉砼倪^這個(gè)工廠破產(chǎn)的紀(jì)錄片，叫《最后一部卡車》，這部車下線的時(shí)候工人哀鴻遍野，他跟我拍的時(shí)候想起名《第一片玻璃》，我說可以。導(dǎo)演到我辦公室來跟我談合同的時(shí)候，看見我答應(yīng)很爽快，他認(rèn)為這個(gè)中國人很傻，美國人是不敢讓你拍的，拍完以后因?yàn)閬y采亂播怎么辦？

記者：什么叫亂采亂播？

曹德旺：他就黑你，把不好的鏡頭拿出來播，好的全部刪掉。

記者：您不怕？

曹德旺：我來自中國，作為企業(yè)家光明磊落，我做什么你看到了都可以拍，你拍到可以拿去播。我不但讓你拍我在美國的工作，如果你有需要拍我福耀集團(tuán)在中國和俄羅斯的工廠，我也讓你去拍。

這部紀(jì)錄片最終命名《美國工廠》，獲得了第92屆奧斯卡金像獎(jiǎng)最佳紀(jì)錄長(zhǎng)片獎(jiǎng)，讓世界認(rèn)識(shí)了來自中國的曹德旺和他的美國工廠。

用美國人的辦法

打贏工會(huì)之爭(zhēng)

曹德旺說，在美國辦工廠，需要跟各種勢(shì)力“斗智斗勇”，而最激烈的分歧產(chǎn)生在工會(huì)的設(shè)立上。部分已經(jīng)習(xí)慣了過去通用工廠高福利、高自由度的工人，不能接受中國式的管理模式和工廠文化，開始籌劃組建工會(huì)。從2016年下半年開始，一支由數(shù)十人組成的隊(duì)伍，經(jīng)常出現(xiàn)在工廠內(nèi)外，游說其他工人同意在福耀工廠成立工會(huì)。

曹德旺：他說組建工會(huì)這件事有沒有商量的余地？我說沒有。它要進(jìn)來我就出去，我馬上關(guān)掉不干了。工廠要做好需要管理，但工會(huì)是無政府主義，沒有管理，前面通用做破產(chǎn)就有工會(huì)的原因，我不會(huì)讓歷史重演。

UAW—汽車產(chǎn)業(yè)工人聯(lián)合會(huì)，是福耀集團(tuán)的對(duì)手，當(dāng)年，通用汽車的工廠就是因?yàn)檫@家工會(huì)的介入導(dǎo)致人力成本接近豐田的兩倍，最終宣告破產(chǎn)。為了打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役，曹德旺專門花了100萬美金，請(qǐng)來了美國的反工會(huì)組織——勞資關(guān)系委員會(huì)，對(duì)工人進(jìn)行反向宣傳。

“自古知兵非好戰(zhàn)”

要讓美國改變對(duì)中國和中國人的看法

福耀集團(tuán)在美工廠運(yùn)營5年，經(jīng)歷了工會(huì)沖突、員工效率等水土不服，也經(jīng)歷了貿(mào)易緊張局勢(shì)，全球經(jīng)濟(jì)放緩等大環(huán)境反復(fù)，如今依然穩(wěn)坐汽車玻璃行業(yè)的頭把交椅，產(chǎn)品占全球市場(chǎng)約25%。

曹德旺：我們都是中國人，祖國是我們的母親，這是永恒的。今天中國人到這里來辦企業(yè)，我們最最關(guān)鍵的第一件事情，不是賺多少錢的問題，為的是讓美國人改變對(duì)中國人的看法，對(duì)中國的看法。

早在1995年，曹德旺就嘗試走出國門，到海外投資。在一些觀察者看來，中國在經(jīng)歷了數(shù)十年引入外國工廠的歷史后，以曹德旺為代表的企業(yè)家走出國門，在全世界建立工廠，開啟了新的歷史。

記者：您的工廠是不可替代的嗎？

曹德旺：是不可替代的。我來美國投資，全部都是我自己注冊(cè)的專有技術(shù)過來，我現(xiàn)在做的設(shè)備比美國歐洲做的管用，我現(xiàn)在可以很自豪地說，我們解決了美國大概百分之三十幾的供應(yīng)量。

記者：不管哪個(gè)領(lǐng)域的專家學(xué)者都在預(yù)測(cè)中美關(guān)系未來會(huì)怎樣？

曹德旺：中美關(guān)系做到風(fēng)平浪靜是不可能的，首先要管控分歧，如果你瞻前顧后，那就關(guān)在國內(nèi)不要出去了，也就發(fā)展不起來了。想走出去，要學(xué)會(huì)相信人家，慢慢地達(dá)到互信。除此之外還要有足夠的能力。“自古知兵非好戰(zhàn)”，我不是好戰(zhàn)者，但我必須知兵，要打的時(shí)候才不會(huì)死在蠻強(qiáng)人手里。